De eerste 72 uur na een melding: waarom zorgvuldigheid daar wordt bepaald
Een leeg A4 Een medewerker meldt ongewenst gedrag van een collega. Wat doe je dan? Die vraag stelde ik vorige week tijdens SAFE DAY, georganiseerd door Hans van der Loo, schrijver van Samen Safe. Ik gaf er een workshop over een kant van sociale veiligheid waar wat mij betreft nog te weinig aandacht voor is: […]
SOCIALE VEILIGHEID VRAAGT OM DUIDELIJKE ROLLEN
Reflectie op de recente visie van de LVV en het Huis voor Klokkenluiders over de begeleiding van beschuldigden. Vanuit mijn praktijkervaring als extern vertrouwenspersoon en begeleider beschuldigde beschrijf ik het spanningsveld tussen sociale veiligheid, zorgvuldigheid, rolzuiverheid en de toenemende juridisering binnen organisaties.
Herstelgesprekken op de werkvloer: soms begint herstel met één zin
Niet ieder conflict vraagt om een onderzoek. Soms hebben mensen vooral behoefte aan een gesprek waarin ruimte ontstaat voor begrip, erkenning en herstel. Herstelgesprekken kunnen bijdragen aan meer wederzijds begrip, het afhechten van een situatie en het hervinden van perspectief voor de toekomst.
Waarom een gezonde werkcultuur steeds vaker een strategische functie krijgt
Voor organisaties die moeite hebben om medewerkers te behouden of nieuwe mensen te vinden, is investeren in betrokkenheid, sociale veiligheid en een gezonde werkcultuur aantrekkelijker dan steeds opnieuw mensen werven, inwerken en vervangen.
Wie beter luistert, bouwt een sterker team
Echt luisteren is meer dan knikken en oogcontact maken. Het is een vaardigheid die teams sterker maakt, mensen langer houdt, en de werksfeer van binnenuit verandert. En het goede nieuws: je kunt het leren.
Psychologische veiligheid: geen gevoel, maar een factor die direct je resultaten beïnvloedt
Psychologische veiligheid is geen ‘zacht’ thema, maar een meetbare factor die direct invloed heeft op motivatie, prestaties en behoud van medewerkers. Wat mensen niet zeggen, blijkt daarbij vaak bepalend voor wat er later misgaat.
Het begint klein. En juist daarom moet je als leidinggevende opletten
Kleine, ogenschijnlijk onschuldige gedragingen kunnen, wanneer ze zich herhalen en niet worden benoemd, uitgroeien tot patronen die de sociale veiligheid op de werkvloer aantasten. Juist daarom speelt de leidinggevende een cruciale rol in het herkennen, bespreekbaar maken en doorbreken van deze patronen, waarbij ook een vertrouwenspersoon kan helpen als laagdrempelig luisterend oor.
Inzichten uit rapport Cao-afspraken over preventie 2025 van het ministerie van SZW
Het rapport laat zien dat preventie steeds vaker op de agenda staat, maar dat de vertaling naar de praktijk nog aandacht vraagt. Uiteindelijk zit preventie niet alleen in beleid, maar in de ruimte die medewerkers ervaren om iets te zeggen.
Teamwork en sociale veiligheid op de werkvloer: waarom samenwerking het verschil maakt
Sterke teams ontstaan wanneer mensen elkaar helpen, kennis delen en samen verantwoordelijkheid nemen. Samenwerken betekent niet dat iedereen hetzelfde doet. Integendeel: verschillende rollen, talenten en perspectieven maken een team juist sterker.
Je kunt jezelf niet verwijten wat je toen nog niet wist
Die eerdere versie van jezelf heeft haar werk gedaan. Niet perfect, maar wel noodzakelijk. Mild zijn voor jezelf betekent niet dat je niets leert van het verleden. Het betekent dat je stopt met jezelf vastzetten op één moment en ruimte maakt om verder te gaan.